一是坚持实际出发，完善绩效考核方案。围绕省高院2013年的42项重点工作和县委县政府中心工作，结合本院实际情况，研究制定并出台了《庆元法院2013年工作要点及各部门责任分工方案》、《庆元法院2013年度岗位责任制考核办法》等多个规范性文件，发挥领导示范作用，建立了岗位责任制、绩效考评制、问责制、服务承诺制等6项制度，建立健全了机关管理、服务的长效机制。

二是坚持奖快罚慢，改进绩效考核机制。强调考核部门与考核个人相结合，保持部门之间创先争优的同时注重对个人的奖惩和激励，针对一线干警设置办案奖惩规定，根据办案数量多寡与质量优劣，给予相应物质奖励或罚款，发挥了激励与约束作用，促进了“干与不干一个样、干好干坏一个样、干快干慢一个样”问题解决。突出重点工作考核、“短板”考核，强调年度考核与日常考核相结合，办案主要指标逐月通报，质效分析会定期召开，不定期抽查裁判文书上网等阳光司法考核内容，做到奖快罚慢，奖优罚劣。

三是坚持重心下移，加大绩效督查力度。立足审判本职工作，不断完善创建督查机制，对各部门庭室的信息公开、依法办事、服务质量等问题进行跟踪督查，对工作人员“庸、懒、散、拖、奢”等现象采取随机抽查，对群众投诉、清正廉洁问题进行重点督查。丰富奖惩方式，实行诫勉教育、效能告诫、嘉奖记功等，将干警政治待遇、职位升降、经济利益与绩效督查考核结果紧密挂钩。用“强督查”转变“不作为、慢作为”的工作方式，促进政令畅通，达到提质提速提效的目的。